如何面對破壞性創新:

1、動態地看待行業和客戶。

例:qq&微信&人人網

2、不能輕易忽視現在還很小的市場,即便它暫時無法為你的利潤做貢獻,但忽視小市場將可能鑄成大錯。

例:網易公開課&可汗大學

3、傳統的市場調查是低效的甚至無效的。消費者不知道自己要的是什麼。網際網路匹配需求和更新。

例:小米手機

4、原有的企業組織架構是僵化的,無法積極面對變化,必須主動積極地促進企業組織架構的進化,促成那種能自我生長和代謝的全新結構。

例:宗毅裂變式創業&韓都衣舍

5、更強的技術供應並不一定是市場需求,必須從更加宏觀的角度動態的看待市場需求,避免企業陷入對延續性創新的盲目追求中。

例:intel  &  ARM